BÂTIR UNE ÉQUIPE PERFORMANTE
L’accompagnement permet, grâce à des feed-back pertinents et des orientations judicieuses, de renforcer les relations, apaiser les tensions, installer des valeurs partagées, et booster la performance collective. Il contribue à la création d’une équipe solide et cohésive, propice à la réussite de l’entreprise.
Bilan de Compétences
Le bilan de compétences en tant qu’outil de mobilisation des compétences des employés permet de contribuer tant à leur évolution professionnelle qu’au bien-être au travail, à la gestion des ressources humaines des organisations ainsi qu’à la qualité des services rendus aux clients.
Il s’agit pour les dirigeants de mettre en phase leurs ressources humaines avec les objectifs de l’Organisation, ou de faire en sorte que les employés s’acquittent plus efficacement de leurs missions, et pour cela de déterminer les zones de blocages. Les principaux objectifs sont:
- Identification des compétences disponibles
- Planification de la gestion des talents
- Développement professionnel
- Mobilité interne
- Optimisation des équipes
- Gestion de la relève
- Évaluation des besoins en recrutement
- Evaluation des besoins en formation
- Amélioration de la rétention des employés
Le bilan des compétences est réalisé en quatre phases :
- Phase de diagnostique
- Phase d’investigation
- Phase de restitution
- Phase du plan d’action
Team Building
Le team building, une pratique née au début des années 1980, vise à renforcer les liens au sein d’un groupe de travail, d’un département ou d’une organisation. Il favorise l’amélioration de la communication, la résolution de conflits, l’augmentation de la motivation et la création d’un sentiment d’appartenance à une entité.
La méthodologie inclut des activités « brise-glace » pour renforcer les relations et promouvoir la collaboration, dans un environnement convivial en dehors du travail, favorisant ainsi un esprit d’équipe solide et une meilleure compréhension mutuelle. Cela grâce à
- Des activités sportives ou culturelles: ces activités révèlent des talents uniques, élargissent les perspectives sur les autres et font émerger des compétences et des passions partagées.
- L’apprentissage de nouvelles compétences: chacun est sur un pied d’égalité avec ses collègues, favorisant ainsi des interactions simples et une expression de ses besoins et de ses talents
- Des jeux de rôles: L’échange temporaire de rôles entre collègues renforce la compréhension mutuelle des responsabilités, apaise les tensions en révélant les défis communs, et stimule la résolution des conflits.
À partir de défis collectifs, le team building vise à ce que les collaborateurs membres d’un même groupe (équipe, service, établissement, firme…) apprennent à mieux se connaître, se faire confiance et se coordonner dans une situation donnée hors du contexte de l’entreprise
- Créer/Renforcer la cohésion
- Promouvoir l’intelligence collective
- Désamorcer les tensions
- Stimuler à la fois la motivation individuelle et collective
- Communiquer autrement
